导读： NBA篮球名人沃尔特·弗雷泽简介 NBA篮球名人沃尔特·弗雷泽早期经历 NBA篮球名人沃尔特·弗雷泽运动生涯
沃尔特·弗雷泽，前美国职业篮球运动员，司职控球后卫 ，绰号“侠盗克莱德”(Clyde)。下面是学习啦小编为你整理的NBA篮球名人沃尔特·弗雷泽介绍，希望对你有用!
NBA篮球名人沃尔特·弗雷泽简介
沃尔特·弗雷泽(Walter Frazier)，1945年3月29日出生于美国休斯敦 ，前美国职业篮球运动员，司职控球后卫 ，绰号“侠盗克莱德”(Clyde)。
沃尔特·弗雷泽在1967年NBA选秀中于第1轮第5位纽约尼克斯队选中 ，职业生涯曾效力于纽约尼克斯队与克里夫兰骑士队， 新秀赛季入选NBA最佳新秀第一阵容 ，2次夺得NBA总冠军 ，4次入选NBA最佳阵容一阵 ，2次入选NBA最佳阵容二阵 ，7次入选NBA全明星阵容并在1975年夺得NBA全明星MVP， 7次入选NBA最佳防守阵容一阵 。
1979年，沃尔特·弗雷泽的10号球衣被尼克斯队退役 。1980年，沃尔特·弗雷泽宣布退役 。1986年，沃尔特·弗雷泽入选奈·史密斯篮球名人纪念堂 。1996年入选NBA50大巨星 。
NBA篮球名人沃尔特·弗雷泽早期经历
1945年3月29日，沃尔特·弗雷泽出生于休斯敦 ，沃尔特·弗雷泽在家里9个孩子中排行老大，高中时就习惯做老大位置。他是橄榄球队的四分卫，还是棒球队的接球手。他的篮球技术是在粗糙不平的砂土地上练出来的，那是20世纪50年代种族隔离的南方提供给黑人学校的唯一场地。弗雷泽很早就形成了自己的篮球哲学，一直带到职业赛场，侵略性的防守第一，再有就是传球给空挡队友永远比自己烂投更有效。
弗雷泽大学选择了南伊利诺伊大学。在弗雷泽的领导下，南伊利诺伊大学成为第一个在NIT(早期和NCAA锦标赛齐名的大型赛事)捧杯的小学校。沃尔特大四入选全国最佳阵容 。
NBA篮球名人沃尔特·弗雷泽运动生涯
纽约尼克斯时期
1967选秀，沃尔特·弗雷泽被纽约尼克斯队 以第1轮第5顺位选中。
1967-68赛季，弗雷泽场均只有9.0分。威廉·霍斯曼成为主教练后，弗雷泽出场时间和自信心开始直线上升。赛季结束后，弗雷泽和队友菲尔·杰克逊一同入选新秀最佳阵容 。
1968-69赛季，弗雷泽场均17.5分，第一次入选NBA最佳防守阵容。尼克斯打入东区决赛。
1969-70赛季，尼克斯18场不败，打破当时NBA连胜记录，最后以60胜22负的成绩雄踞全联盟榜首。弗雷泽场均20.9分8.2助攻，第一次入选全明星，第一次入选NBA第一阵容，尼克斯赢下了队史首个NBA总冠军 。
1970-71赛季，弗雷泽带领尼克斯进入东区决赛，7场惜败于巴尔蒂摩子弹。
1971-72赛季，尼克斯得到了厄尔·门罗，与弗雷泽两人形成了极好的互补，弗雷泽场均23.2分6.7个篮板的成绩再次入选NBA第一阵容 。
1972-73赛季，尼克斯在东部决赛中击败凯尔特人，接着总决赛4-1复仇湖人，弗雷泽获得了自己的第二个总冠军戒指 。
1973-74赛季，弗雷泽场均20.5分6.7个篮板。尼克斯次轮被淘汰，弗雷泽选当年的最佳阵容一队，并入选全明星阵容 。
1974-75赛季，弗雷泽场均21.5分6.0个篮板。尼克斯首轮被淘汰，弗雷泽当选最佳阵容一队，入选全明星阵容 。
1975-76赛季，弗雷泽场均19.1分6.8个篮板。尼克斯没能进入季后赛 。
1976-77赛季，弗雷泽场均得分降低到17.4分，尼克斯连续第二年无缘季后赛 。
克里夫兰骑士时期
1977-78赛季，尼克斯将沃尔特·弗雷泽转会至克里夫兰骑士 。弗雷泽场均16.2分 。
1978-79赛季，弗雷泽只出场12场，场均10.8分1.7个篮板 。
1979-80赛季，弗雷泽仅为球队出战3场后，骑士选择裁掉了他 。之后，弗雷泽宣布退役 。
离开纽约时，沃尔特·弗雷泽是球队历史得分第一(14617分)，助攻第一 (4791次)，出场比赛第一(759场)，出场时间第一(28995分钟)。这些记录后来全部被帕特里克·尤因打破 。尼克斯在1979年退役了弗雷泽的10号球衣，1987年沃尔特·弗雷泽进入篮球名人堂，1996年成为NBA50大巨星的一员 。
NBA篮球名人沃尔特·贝拉米介绍
沃尔特·贝拉米，NBA史上著名的球员，于1993年加入NBA名人堂，下面是学习啦小编为你整理的NBA篮球名人沃尔特·贝拉米介绍，希望对你有用!
NBA篮球名人沃尔特·贝拉米简介
沃尔特·贝拉米是NBA史上著名的球员，以状元身份加盟NBA的他曾在多支球队效力，并取得了很好的成绩，于1993年加入NBA名人堂。北京时间2013年11月3日，篮球名人堂成员沃特-贝拉米去世，享年74岁
NBA篮球名人沃尔特·贝拉米职业生涯
贝拉米的第一次交易是在1965年11月2日从巴尔地摩子弹队(芝加哥包装工是他们的前身)来到纽约，当时他是联盟中的一枚巨型炸弹，非常抢手，尼克斯队为此付出了约翰尼·格林(Johnny Green)，约翰·伊根(John Egan)，吉姆·巴恩斯(Jim Barnes)和一部分现金。他们认为这名超级中锋的加盟足以使他们有实力和凯尔特人队和76人队对抗争夺总冠军。事实证明，他们的想法错了，仅仅过了3个赛季，尼克斯队就将贝拉米随着霍华德·科米夫斯(Howard Komives)一道被送往底特律活塞队换来了戴夫·德布斯切尔，这一次交易最终成功帮助他们赢来了两座总冠军奖杯。而活塞队则在一个赛季以后因为对未来的考虑再一次将贝拉米交易出去，通过一个三队之间完成的交易，这一次他来到了亚特兰大。
贝拉米在亚特兰大鹰队那个赛季的平均得分仅仅是11.6分，不过在接下来的1970-71赛季里，他的平均得分升高到14.7分，而在1971-72赛里后，他的平均得分又一次升高到18.6分，1972-73赛季，他的平均得分为16.1分，同时球队成功打进了季后赛。之后贝拉米还有最后一个表现不错的赛季，1973-74赛季他平均每场得到13.1分并抢下9.6个篮板。随后的一个赛季他因为新奥尔良爵士队的扩张选秀去到了那里，在爵士队他仅打了一场比赛，在他NBA生涯的最后一场比赛中，他在14分钟的上场时间内，得到6分和5个篮球板，可是在比赛结束后就被球队解雇。
NBA篮球名人沃尔特·贝拉米人物轶事
除了他在球场的高效率贡献外，贝拉米还因为很多篮球历史上的插曲而被人们所记住。他是帮助后来芝加哥公牛队鼎盛时期的著名球队总经理杰瑞·克劳斯(Jerry Krause)进入NBA的人。杰瑞·克劳斯当时想在包装工队找一份球探的工作，他向球队提出了通过统计球员在球场右侧得分的次数和在左侧得分次数的建议。这个数据使贝拉米说服了球队主教练伦纳德，成功为克劳斯找到了一份工作。
同时，在芝加哥的时候，他的球队成为了NBA历史上第一支同时用五名黑人球员作为先发的球队。在贝拉米之后的职业生涯中，因为从纽约被交易到活塞队之间的比赛场次差别，他在那个赛季打了创NBA历史记录的88场比赛。
贝拉米在职业生涯中曾经多次被交易，往返于各队之间。他一共穿过7支不同球队的球衣，人们尊敬他像尊敬同一时代的比尔·拉塞尔和张伯伦一样。总的来说，在他NBA生涯中总共为5支球队打过球，共被交易了3次。尽管贝拉米在每一次交易中都是以主角的身份出现，但是他每一次的价值似乎都在减少，他好像每一次都会被交易到一支弱队或者处于重建之中的球队。
NBA篮球名人沃尔特·贝拉米社会评价
不用说贝拉米拥有的并不仅仅是运气，但是对于他来说，在他刚刚进入NBA打球的那几个赛季实在是太容易了，没有遇到一点困难。他的赛季平均得分在他职业生涯结束前的几个闪光赛季里连续6个赛季都有一定的下降，而且他的4次全明星赛经历都是在他前四个NBA赛季中得到的。但是无论如何，20941分的总得分和超过14000个的总篮板仍然是很优秀的。命运对于他来说算是很公道了，尽管来的很迟，但总算是被承认了，他在1993年终于被选入名人堂。
有一件事足可以证明为什么贝拉米离成为传奇巨星还有差距，那就是他打球事的奉献精神还不够。“Walt不是一名动力十足的球员，每一天晚上的比赛，他可能都会有一场精彩的演出，但是比赛结束后，他就会不知去向，去做他想做的事情了。但是不管怎么样，他是一名很好的球员。”这是贝拉米的第一个NBA教练鲍勃·伦纳德(Bob Leonard)对于他的评价。
贝拉米是一个土生土长的新伯尔尼人。他松弛懒散的打球风格很有可能是受了美国南部当地一个叫约翰·克特兰的爵士乐音乐家的影响。贝拉米在印地安纳大学入选了全美大学生第二队之后，在1961年的NBA选秀大会上被芝加哥包装工队(华盛顿奇才队的前身)以首轮第一顺状元秀的身份选中，也宣告了他正式进入职业篮坛。
贝拉米在包装工队的新秀赛季中就取得了惊人的职业生涯最高得分记录，平均每场31.6分和19个篮板的成绩，同时他的投篮命中率也高达52%。只有威尔特·张伯伦和埃尔金·贝勒在那个赛季比贝拉米的得分多。而在他第一次的NBA全明星赛上，贝拉米在29分钟的上场时间内拿下23分和17个篮板。
NBA篮球名人菲尔·奈特介绍
菲尔·奈特，耐克品牌的传奇领袖，2012年奈·史密斯篮球名人堂。下面是学习啦小编为你整理的NBA篮球名人菲尔·奈特介绍，希望对你有用!
NBA篮球名人菲尔·奈特简介
菲尔·奈特(PhilKnight，1938年2月24日— )，男，耐克品牌的传奇领袖，是财富500强公司里最古怪的领导人之一。
他永远戴着墨镜，以超“酷”形象示人;他曾是长跑运动员，后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国;他的公司是著名的广告先锋，但却直言 “我不相信广告”;他身处商界前沿，却热爱研修日本禅文化，常常陷入沉思冥想;他性格内向，不善言谈，却擅于凝聚人心，耐克就像一个快乐的运动员俱乐部。
NBA篮球名人菲尔·奈特人物生平
菲尔·奈特出生于1938年2月24日。青少年时，他就十分热爱体育运动，并在高中校报上刊登有关体育的采访文章。
1959年奈特毕业于俄勒冈大学，获得工商行政管理学士学位。在俄勒冈大学，奈特是一名长跑运动员，还创造了一英里跑的个人最好成绩4分10秒。
1962年，奈特在斯坦福大学获得工商管理硕士(MBA)学位。可以说，斯坦福的学习经历改变了奈特的一生，他第一次对运动以外的事物产生了兴趣。也正是在斯坦福那小小的商业课程教室里，奈特有了日后耐克公司的构思。
在获得硕士学位后，奈特曾进行过一次日本之旅，他立即被异域的东方文化和商业模式倾倒。时至今日，奈特的访客在进他的办公室前都要先脱掉鞋子;客人离开时，奈特会对他们合手作揖。
严格来讲，作为运动员，奈特并不是十分出色，但在俄勒冈大学他遇到了他一生都奉为导师的长跑教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼后来成为了奈特的创业伙伴。耐克的诞生，就像一个传奇。一个虽表现平庸却对卖鞋很感兴趣的大学长跑运动员遇到了一位严厉而对自制运动鞋改良学生长跑速度的长跑教练，彼此擦出了共同的火花。他们对当时现有的美国跑鞋相当不满，决定自行设计鞋款。奈特曾幽默地说：“由于我不是队里最好的队员，教练(鲍尔曼)设计出来的鞋子理所当然地由我来做试验。”
1964年
奈特和鲍尔曼各自出资500美元创立耐克的前身蓝带公司。奈特在一次鞋类产品交易会上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，这个精明的日本人看过奈特他们新款运动鞋的设计图样后大喜，当即与他签订了合同，由美方设计经销，在日本制造。一年后，日本方面送来200双运动鞋，公司才正式开始营业。当时奈特白天在普华永道做循规蹈矩的会计师，下班就到大学校园或运动场摆地摊卖他们从日本进口的运动鞋。直到1969年，奈特甚至还在波特兰大学担任教师。
1964年，奈特和他昔日的教练鲍尔曼各自出资500美元，创立了“蓝带体育用品公司”，开始销售自己品牌的运动鞋，他们的产品由一家日本厂家生产。由于缺乏资金，他们没有固定的办公地点和营业室。销售产品时，住房就是店铺，推销车成了办公室。为了节省租金，他们选在垃圾站附近开店面;包装费太贵，他们从废品收购站买来旧的包装纸作包装。
但即使如此，奈特仍然一直梦想着有朝一日，他们公司的运动鞋可以打败当时最为畅销的阿迪达斯运动鞋及其他品牌。到1969年，奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋。
1971年
1971年，奈特开始考虑给他刚刚起步的公司更换名称和标识。公司一名雇员提出了一个他在梦中梦到的名字———nike(古希腊神话中长翅膀的胜利女神)。
蓝带公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎派人来到美国，提出由鬼冢虎购买公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。对日商的刁难，鲍尔曼和奈特忍无可忍，断然拒绝了这一无理的要求。凭着自己的设计专利，他们很快找到了合伙人，并且就在这年年底，奈特以希腊胜利女神的名字将公司命名为耐克(NIKE)公司。
作为一个天才的企业家、富有远见的战略师，奈特在一个个看似疯狂的主意中，规划了公司从设计、技术到营销的整体思路。奈特曾当选为“运动界最具影响力的人”，不仅因为他缔造了一个年销售额高达上百亿美元的头号体育用品公司，更因为他带领耐克公司广泛地影响了人们的运动理念和健康生活方式，而穿着耐克的产品也成了身份和地位的象征。
早在上世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略，公司至今没有一家工厂，而是利用自己的商标、设计开发能力，以特别许可证的方式在劳动力成本低的地区大规模生产，而公司则将所有资源集中到研究运动员需求、设计产品和市场营销方面。耐克这种集中优势、节省管理成本的“外包”方式后来被行业乃至整个商界所效仿。
耐克也是第一个采取名人代言方式打响知名度的厂商，1973年，它便聘请长跑健将蒂夫·普里方丹代言其运动鞋。1985年聘请迈克尔·乔丹为代言人，更使耐克名声大噪，仅以乔丹命名的运动鞋就为公司赢得了25亿美元的利润。奈特颠覆性地修改了体育营销的法则，现在明星代言已经成为体育营销的经典模式。
早在中国人料到将有一个新的民族英雄诞生之前，耐克就已经开始行动了。2004年希腊奥运会田径赛场上，在刘翔成为110米跨栏冠军的一瞬间，耐克向中国市场投放了一系列新的广告。电视上是这样的画面：起跑线上，准备动作，亚洲肤色的小腿……随着一连串起跑动作，字幕打出：定律1.亚洲人肌肉爆发力不够?定律2.亚洲人成不了世界短跑飞人?定律3.亚洲人缺乏必胜的气势?然后镜头拉开，刘翔一路领先，把对手抛在后面。字幕打出：定律是用来被打破的。这个广告立刻取得了巨大的成功。
耐克公司的广告更屡屡成为广告史上的经典之作。奈特要求公司的广告思想不能诉求产品和销售，而是致力于与消费者之间的心灵沟通。在三十多年如一日的广告宣传中，耐克已经是被物化了的体育精神，成为人类征服自然和超越自我的象征。耐克代表速度和胜利的“钩”(Swoosh)标志也被理解为美国的文化符号。
耐克公司还有一个与众不同之处——它位于俄勒冈州比弗顿市、名为“耐克校园”(Nike Campus)的公司总部，这是奈特亲手打造的世外桃源。那里就像校园一样：有慢跑小径、湖泊和足球场。校园中的办公大楼都以杰出运动员命名，例如迈克尔·乔丹大楼、波·杰克逊运动中心等等。大楼内大量装饰着与耐克及运动有关的海报，令人想起大学男生宿舍的墙壁。耐克校园里，每个人都拥有健美的身体，这里不准抽烟，奈特出钱鼓励员工骑自行车、溜轮鞋取代开车，员工会利用午饭时间做两个小时运动是在一个充满手足情谊的环境中工作。同事们一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，自命为活跃且反传统的人物。”奈特希望创造出一个舒适自然的工作环境，他认为世界已经够乱的了，工作时间应该像在家里一样自由。
1972年，耐克鞋正式上市，当年销售收入320万美元，接下来的10年中，耐克公司赢利年年翻番。到了1980年，耐克击败阿迪达斯，成为美国体育行业的领头羊。奈特实现他打败阿迪达斯的梦想，只用了8年的时间。
从一个1000美元起家的小公司到价值220亿美元的体育用品王国，耐克公司也绝非一帆风顺。这30多年间奈特曾3次隐退，又2次回归炒掉他亲自任命的接班人。可以说，奈特是财富500强公司里最古怪的领导人之一。
1983年
奈特到中国长时间旅行，把耐克交给了老员工鲍伯·伍德尔管理。然而没过几个月，慢跑热退潮，有氧运动兴起。伍德尔无视这一潮流，继续把重点放在跑步和篮球上。行业新秀锐步(Reebok)后来居上，耐克营业额下降了6%。1984年奈特回到公司重整旗鼓，伍德尔等元老离开公司。之后耐克在奈特领导下成功挖掘了乔丹等明星代言，此后一飞冲天。
1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。
1997年
耐克已经成为行业巨头，控制了美国鞋类市场的40%，奈特认为放手的时候到了，他任命长期从事产品开发的汤姆·克拉克当CEO。然而不久耐克又触礁。它没注意到美国消费者对100多美元跑鞋的需求下降，而人们又纷纷指责公司在亚洲的血汗工厂。1994~1997年，耐克的销售额增长了一倍多，达到92亿美元，但之后便停滞不前，至2000年下滑到90亿美元。
1999年
奈特又回来了，翌年他炒掉了克拉克，重建新的经营团队，擢升在耐克有20多年经验的马克·帕克和查理·丹森为耐克品牌联合CEO，又从外面广纳人才，同时强化供给链系统并且通过收购增加新品牌，公司焕然一新，重新走向双位数增长。
不过，奈特一直有着退休的想法。2001年，他开始委托猎头公司从外部为自己挑选接班人。而作为一个对自己品牌爱若亲子的创始人，奈特对接班人的选择慎之又慎。然而2004年5月，选定接班人变成一件迫在眉睫的事情：奈特在慈善机构工作的长子马修因潜水意外去世，年仅34岁。这对接近古稀之年的奈特来说是一个沉重打击，据奈特身边人透露，这件事让他认识到，岁月流逝，人生难料。当年9月，奈特再次与曾会过一次面的威廉·佩雷斯会晤，并敲定其为接班人。佩雷斯曾担任美国庄臣公司的CEO。
2004年，66岁的菲尔.奈特宣布辞去耐克集团的主席和总裁职务，只保留董事长职位。奈特这个以500美元起家、在不到10年之内将耐克打造成全球最著名体育品牌的传奇人物，就像微软公司的创始人比尔.盖茨一样，开始正式退居二线。
2006年
1月奈特便炒掉了佩雷斯，他以双方文化磨合不畅为由解释了这次人事变动，但其实深层的原因是一个拥有自由文化的公司，忍受不了佩雷斯试图推行的秩序化。佩雷斯之后，奈特任命耐克品牌联合总裁的马克·帕克为CEO，另一位联合总裁查理·丹森出任耐克品牌总裁。
挑选合适的继任者一直是大公司掌门人的共同挑战，不过对于奈特这样具有独特个人魅力，并在独自创业期间已经将公司带向无人可企及的高度的创始人来说，挑选合适继任者的难度更大。因为他已经成为公司的灵魂和精神领袖，人们习惯了听他耳提面命，哪怕是一句不置可否的回答，一个模棱两可的手势。经历了几次隐退的波折，有一点可以肯定的是，奈特不会在短时间里彻底退休，他依然担任董事长，但挑选合适的接班人是他目前的首要任务。
2012年
2012年4月，因其创立的Nike公司对于篮球运动的杰出贡献，与杰米尔-威尔克斯、亨克-尼古拉斯、全美红头女子篮球队、卡特里娜-麦克克拉、琳达-亚历克斯、唐-巴克桑德尔、迈尔-丹尼尔斯、查特-沃克和雷吉·米勒一同入选2012年奈·史密斯篮球名人堂。
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