五多（五多是指哪五多）

导读： 所谓“5多”指的是什么？ 五多是什么 所谓5多，指的是什么？ 五多是什么？ 孔子学习方法中的“五多”是指什么 职场万人迷“五多”是指哪“五多”？

所谓“5多”指的是什么？

所谓5多，旧五多，即会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多。旧五多未平，新世纪又来了新五多：即一网打尽的会议多、层层转发的文电多、临时下达的任务多、需要背记的题库多、索要情况的电话多。

如果读者朋友中有在解放军下过基层的，应该能理解文山会海，检查工作指导，动员教育部署，当典型批评教育，连队食堂公共区六查六看，上下忙碌到最后“年前出问题一年白干，年尾出问题白干一年”。一直以来各级单位都对这种形式主义的检查提出了意见，此次解放军中部战区公众号“中部战区”大批特批了这种形式主义，不得不说传递出一个可喜的信号。

五多是什么

近年来，随着正风反腐的深入推进，军队“五多”问题有所遏制，但有些问题还没有得到根本解决。“五多”问题冲击主责主业，影响新体制效能，制约部队战斗力提升。可以说，不把“五多”赶出新体制，改革效能就很难充分释放出来；不把“五多”连根拔除，就很难让官兵把心思和精力聚焦到备战打仗上来。

有两位西方学者，先后对内部机构改革失败的96家企业进行调查，发现一条相同的轨迹：开始脱胎换骨，中期气势衰减，后期故态复萌。两人在合著的《效能突破三法则》中，深入剖析企业改革失败的原因：“适应新机构全新工作方法的缺失，抑制了新机构效能的发挥。”对部队来讲，如果说过去“五多”的存在严重影响机关的形象和威信，那么现在“五多”的滋生则可能影响官兵对改革的认同和信心。因为每一个“多”都会造成对新体制优势的消解、对新体制功效的抑制。

“眼前有了繁花，并不等于手中就有了蜂蜜。”部队编制体制改革效能的“理论值”，决不是轻轻松松就能实现的。客观地说，旧体制运行了那么多年，大家在旧体制下工作了那么多年，无论思维方式还是行为方式，无论工作方式还是指导方式，都形成了巨大惯性和路径依赖。一事当前，还是觉得过去的办法好用、管用，以前的思路省心、省事。比如，执行重大任务，不开会不请领导讲个话总觉得不够重视；落实决策指示，不发通知不派工作组总觉得心里不托底；抓好分管工作，不搞检查不进行评比总觉得难以调动积极性，等等。如果总是穿新鞋走老路，用新瓶装旧酒，“五多”怎么减少和克服？

当前，我军组织架构和力量体系实现革命性重塑，军队建设、改革和军事斗争准备持续向纵深推进，一切工作向打仗聚焦，备战任务重，实战实训要求高，迫切要求解决“五多”问题，把基层负担减下来，把战斗力标准立起来，把官兵干劲鼓起来。一定意义上说，改革效能的释放程度，很关键的一点是取决于治理“五多”的力度。

下决心纠治形式主义，弘扬真抓实干作风。“五多”的产生，大多与作风不严不实有关。解决“五多”问题来不得半点虚假。把说的与做的、对上与对下、当前与长远一致起来，克服形式主义、官僚主义和弄虚作假等现象，多做实实在在管用的事，少用忙忙碌碌收效甚微的功，不干辛辛苦苦不打粮食的活。有这样的作风，就不怕“五多”减不下来。

下决心破除和平积弊，归正工作重心。大道至简。平时工作拖沓、程序繁琐、文山会海，到了战时怎能分秒必争、决战决胜？只有破除繁琐哲学、文牍主义、搞政绩工程、作表面文章等陋习，既考虑干什么有利于战斗力建设，又考虑不干什么有利于战斗力建设，做到程序简化、会议简短、发文简洁，方能在高效运转中释放改革效能。

下决心转变工作理念，创新管理模式。该统筹的没有统好，该关闸的没有关上，该分流的没有分流，该合并的没有合并，这“多”那“多”自然就难以避免。所以，必须改变旧体制下那些作决策凭经验、靠感觉，抓工作大而化之、笼而统之等不良做法，强化层次领导、分类指导，坚持定向施策、精准发力，多搞“喷灌”“滴灌”、防止“大水漫灌”，做到精准谋划、精准规划、精准部署、精准落实、精准检验。

“所谓放下包袱，就是说，我们精神上的许多负担应该加以解除。”1944年，毛泽东同志曾在《学习和时局》一文中这样写道。在改革强军的征途上，我们也应当不断检视自身的行囊，对“五多”来一次“格式化”，从而“使自己的精神获 得解放”。当“效能风暴”在头脑中掀起，当滋生“五多”的土壤得到铲除，当治军方式得到根本转变，当职责权限厘清明晰，一切战斗力要素的活力定将竞相迸发，一切军队现代化建设的源泉必将充分涌流。

所谓5多，指的是什么？

所谓5多，旧五多，即会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多。旧五多未平，新世纪又来了新五多：即一网打尽的会议多、层层转发的文电多、临时下达的任务多、需要背记的题库多、索要情况的电话多。

如果读者朋友中有在解放军下过基层的，应该能理解文山会海，检查工作指导，动员教育部署，当典型批评教育，连队食堂公共区六查六看，上下忙碌到最后“年前出问题一年白干，年尾出问题白干一年”。一直以来各级单位都对这种形式主义的检查提出了意见，此次解放军中部战区公众号“中部战区”大批特批了这种形式主义，不得不说传递出一个可喜的信号。

五多是什么？

五多指的是：“会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多。”

《中国人民解放军纪律条令》是为了维护和巩固中国人民解放军的纪律，正确实施奖惩，保证军队的高度集中统一，加强革命化、现代化、正规化建设，巩固和提高战斗力，根据有关法律的规定，结合军队实际而制定。

本条令是中国人民解放军维护纪律、实施奖惩的基本依据，适用于中国人民解放军现役军人和单位，以及参战、支前的预备役人员。

“五多”的危害

“五多”的危害人人皆知，一些单位年年喊多、年年喊减，效果却不明显，一个重要原因就是没有新招法替代现有的工作模式和指导方式。可以说，减“五多”，不仅要知其危害，更要找到方法。

结合代表们建议，尝试提供三种方法。

转作风。“五多”的产生，很多都与作风要求不严有关。领导干部的一个普通发言，能不能不靠材料，而靠自己整理；一些没必要开的会能不能不开，一些无关紧要的简报能不能不出。

诚如中部战区司令员韩卫国代表所言：“今后抓联合作战，我的岗位在哪里？决不能整天坐在办公桌前批文件、写材料，而应该身穿迷彩服、脚蹬作战靴扎进指挥所，坐在指挥席上推方案、拟命令。”有这样的作风，就不怕“五多”减不下来。

立法规。法之不行，“五多”难除。“五多”的产生，很关键的一条，就是有法不依、有规不循、有章不遵。法治的一个重要功能，就是让人各负其责、各安其位、各尽其职，保证部队井然有序。

借助改革的东风，在部队工作的方方面面立下规矩，对不遵守者严肃问责，切实让依法成为常态，就一定能够减少“五多”。

用技术。有的单位在运用先进的管理技术、网络技术上还相对滞后，只有用先进的技术手段，实现互联互通、网上办公，才能让“五多”减下来，效率升上去。

只有新观念才能适应新体制、新职能，每名官兵都应为解决“五多”多出好点子，真正让“五多”得到根治。

以上内容参考：人民网-军队人大代表：决不能把“五多”带到新体制

孔子学习方法中的“五多”是指什么

一、有教无类,二、因材施教,三、学用结合，四、学无常师，五、谦虚好学

职场万人迷“五多”是指哪“五多”？

1、多注重形象，干净为主

一个人的外在形象最能够体现一个人的气质，倘若你想提高自己的职场魅力，第一件事就是打造你的职场形象。首先头发要干净利落，发型不要夸张，更不要看起来很邋遢，挡着眼睛，或者很散乱的披下来。其次要保持自己的衣着简洁大方，不要穿奇装异服，衣服款式简简单单就好，不要过多的点缀。

2、多微笑，是最好的名片。

曾经一个领导说，他每天上班的时候，有一个坐在门口附近的员工都会微笑跟他问早。这个笑让他感觉到元气满满，对这个员工也更加深刻。在之后的工作中，他主动的提携了这名员工，只因为他每天早上的微笑问好。

微笑是给别人的，也是给自己的，这是最好的免费社交，让别人看到你的友善，感受你的能力，愿意与你交往。

3、多自信

自信的人有一种磁场，他们能够聚焦周围人的目光到自己的身上。所以不管是在职场，还是在生活中，我们都要培养自己的自信，一方面给自己增加做事的勇气，一方面也能够感染到身边的人，让同事更加信任你，领导能够重用你。

所以在职场做事不要畏首畏尾，没有什么好怕的，大不了做错了就重新再来一次。但是一定要有开始的自信和勇气。

4、多懂得赞美，肯定别人

每个人都有虚荣心，都渴望得到别人的欣赏和认可，所以不要吝啬你的赞美。在跟同事相处的过程中，试着多去肯定别人，哪怕是别人穿的一件衣服，拍的一张照片，整理的一件文档。从你的赞美中，别人也能变得更加自信，也会因此而感激你，愿意亲近你。

5、多自立

。提高职场魅力，一定不能够忽视工作本身。不管你其他地方做的有多好，但倘若你连自己的工作都处理不好，到处麻烦别人的话，这对你的个人形象就会大打折扣。所以在职场上，首先要做好自己的工作，不要给团队拖后腿，能够利落漂亮的做好自己的事情，会大大提升你的魅力。

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